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       1. 透明化。陈年在创立之初就把公司运营、财务报表做得非常透明、非常对风险投资的胃口,所以风险投资迅速到位。

  2. 网络广告,准确的是广告联盟的CPS广告。投放当天,单日订单1982单,网络订单1211单,占总订单数的62%,日销售额突破30万元。到3月11日晚,凡客已经突破日销售3000单的大关,2008年2月凡客的销售额还在300万元,3月就已经达到2000万元左右。

  3. 用户体验。在创立凡客的早期,陈年就设定了一个特殊的细节:用户的投诉和建议直接发到所有高管的信箱。

  4. 外包装盒,凡客的外包装是很结实耐用的,可以用“不张扬,而且更结实,容易携带”来概括,所以外包装上的费用占到总费用的5%,这是一个令人吃惊的数字,相信大部分B2C公司都没有意识到,反而把这方面做为可以节约成本的地方。

  5. 退换货政策,陈年把超出毛利率的部分当作市场费用,品牌费用,由品牌部门来背这部分的费用,演变为凡客的公开承诺:当面验货,无条件试穿;商品质量问题,30天内无条件退换货。

  6. “遵义会议”,单一的衬衫已经达到了极限,及时的扩张弥补了单一规模的缺陷,女装、鞋、童装成为凡客的最新的一批产品。

  7. 一次转折意义的演讲。2009年3月27日,陈年在第十七届中国国际服装博览会作了一个主题演讲。对于服装行业,凡客是一个异类,是一匹黑马,十一个破坏性的存在,在会上陈年第一次向服装业表明了态度:希望和服装业合作,不希望你们把我当成是对手。

  8. BRA-T,丝袜,帆布鞋,这些都是凡客的产品,这些产品的共同点是标准化切入,然后个性化营销。

  9. 明星代言:王珞丹和韩寒的加盟,使得凡客一夜间红遍大江南北,后来的凡客体更是个奇迹。

  10. 设计众包——通过利益分享策略,激发产业链的创意能力,“乱来”是陈年在内部经常说的话,意思是你要多尝试,多犯错。但是,“乱来”的背后有一条红线,就是“结果导向”,只有达到良好结果的“乱来”才会被大力鼓励
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凡客

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稳了!魔兽国服回归的3条重磅消息!官宣时间再确认!

昨天有一位朋友在大神群里分享,自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。

这里面让他访问的是一个国服的战网网址,com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。

而他在复制这个网址并且进行登录之后,确实是网易的网址,也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情,因为以前都没有出现这样的情况,现在突然提示跳转到国服战网的网址,是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢?